ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1

Доклад.

Почетаемый председатель и члены гос экзаменационной комиссии! Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа бакалавра на тему:

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В Критериях РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1

Необходимость обоснования главный роли формирования кадрового потенциала в проведении действенной реструктуризации судостроительных компаний Крыма обуславливает актуальность данного исследования.

СЛАЙД 2 Целью ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 исследования является разработка теоретических, методических и практических советов по формирования кадрового потенциала в критериях реструктуризации судостроительных компаний и усовершенствованию организационно-экономического механизма управления данным процессом.

Объектомисследования является открытое акционерное общество Феодосийская судостроительная компания «Море».

Предметом исследования является управление процессом формирования кадрового потенциала в критериях реструктуризации судостроительных компаний ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 4 глав, заключения, перечня использованных литературы и источников.

В первой главе рассмотрены теоретико-методические базы формирования кадрового потенциала компаний в критериях воплощения реструктуризационных трансформаций.

Формулирование целей реструктуризации - процесс многоуровневый, потому для заслуги собственных целей предприятию принципиально сконструировать определенные мотивированные характеристики, группировка которых представлена на слайдах 3-4.

Беря во ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 внимание непростой, многоуровневый и полный нрав мотивированных установок реструктуризации в отрасли кораблестроения, в процессе разработки и реализации мероприятий по реструктуризации одним из главных направлений работы управленческого аппарата должно стать формирование кадрового потенциала по всем фронтам современного менеджмента, а конкретно: внедрение экономических способов управления, увеличение мотивации персонала ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1, улучшение кадрового менеджмента, рост компетенции аппарата управления, переподготовка и проф адаптация персонала, увеличение квалификации производственного персонала.

Во 2-ой главе рассмотрена система характеристик для оценки кадрового потенциала компаний отрасли кораблестроения, проведен анализ деятельности ОАО ФСК «Море»СЛАЙД 5.

ОАО Феодосийская судостроительная компания «Море» — узнаваемый в мире производитель высокоскоростных судов из легких сплавов с ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 динамическими принципами поддержания, включая военные, на подводных крыльях, на воздушной подушке, глиссирующие.

Анализ деятельности предприятия показал, что оно находится в очень томном положении: существенно снизились объемы производства, неудовлетворительными показателями ликвидности и денежной стойкости. За весь анализируемый период (2012-2014 года) суммарные расходы предприятия всегда превосходили его суммарные доходы, и предприятие было ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 убыточным. Динамика суммарных расходов и доходов предприятия представлена на слайде 6.

Конфигурации численности кадрового состава за период отражены на слайде 7. При всем этом численность персонала равномерно увеличивалась: в 2013 г. численность возросла на 6% (56 человек), в 2014 г. на 14,7% (158 человек) по отношению к 2012 г. В целом, наблюдается тенденция роста персонала, что связано с ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 увеличением низкоквалифицированного ручного труда из-за поломок техники, также вероятным привлечением специалистов-управленцев (кризис-менеджеров) для решения текущих задач по выходу предприятия из кризиса.

В третьей главе нами была разработана программка формирования и управления кадровым потенциалом предприятия в критериях реструктуризации. В четвертой главе подверглись рассмотрению вопросы, касающиеся ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 охраны труда и безопасности жизнедеятельности на исследуемом предприятии.

Сначала, нами были выявлены трудности кадрового обеспечения ОАО ФСК «Море»СЛАЙД 8.:

- малый уровень оплаты труда ИТР на предприятии;

- сокращение до критически малого уровня количества выпускников ВУЗов и по судостроительным специальностям;

- отток опытнейших кадров из-за непостоянности работы верфи;

- отсутствие каких-то ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 соц гарантий для работников;

- понижение производительности труда.

В таковой ситуации, любые серьезные и денежные вложения в создание становятся неэффективными, ввиду отсутствия людей, способных эти вложения отлично осваивать. Но эта неувязка носит глобальный нрав т.к. система воспроизводства высококвалифицированных кадров для кораблестроения, как в Рф, так и за рубежом сейчас находится в ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 очень сложном положении и для ее восстановления в наиблежайшие пару лет будет нужно муниципальная поддержка.

В целом, последовательность реструктуризационных мероприятий представляет собой последовательность действий, поэтапно направленных на переход от имеющегося состояния незапятнанного убытка по ряду главных характеристик к нулевой точке (точке безубыточности) и дальше − к безупречному состоянию 100% загрузки производственных мощностей ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 и выхода на плюсовой уровень рентабельности.

Как указывает анализ хозяйственной деятельности предприятия за последние годы, наибольшее приближение результатов экономической деятельности предприятия к точке безубыточности было в 2011 году. Тогда персонал предприятия составлял 1290 человека. В 2014 году численность персонала составила 1233 человек. Используя способ аналогий, в плане количественных черт формирования трудового потенциала ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 при условии синхронного выполнения всех направлений реструктуризации предприятия нами поставлена задачка заслуги численности персонала до 1300 человек.

Были определены отличия количественных характеристик персонала подразделений ОАО ФСК «Море» за 2014 год от плановых характеристик реструктуризации. Была выявлена необходимость комплектации в сторону роста спецами соответственного профиля подразделений предприятия в величинах, проиллюстрированных ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 на слайде 9.

Дальше, нами были оценены вероятные опасности внедрения программки формирования и управления кадровым потенциалом, разработана синхронизация и последовательности в выполнении разных работ.

На основании проведенного исследования рекомендовано сформировывать систему управления кадровым потенциалом в рамках последующих шагов:СЛАЙД 10.

1. Постановка целей и задач системы формирования и управления кадровым потенциалом предприятия;

2. Формулировка требований к ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 системе формирования и управления кадровым потенциалом предприятия;

3. Определение содержания системы формирования и управления кадрового потенциала предприятия;

4. Определение принципов формирования и управления кадровым потенциалом предприятия;

5. Разработка механизма управления процессами формирования и управления кадрового потенциала предприятия;

6. Разработка методического и нормативного обеспечения процесса формирования и управления кадровым потенциалом предприятия;

СЛАЙД 11.Реализация системы ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 управления кадровым потенциалом предприятия позволит:

- бесперебойно и стабильно работать предприятия на стратегическом и оперативном уровнях;

- достигать мотивированных ориентиров предприятия за счет преждевременного выявления и нейтрализации наружных и внутренних кадровых рисков;

- повысить доверие и лояльность потребителей услуг предприятия за счет своевременного выявления и ликвидации кадровых рисков;

- максимизировать дополнительную прибыль, получаемую ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ФСК «МОРЕ») СЛАЙД 1 в итоге управления кадровым потенциалом на базе оптимального использования рисков;

- отлично перераспределять ресурсы на приоритетные направления работы за счет отказа от неэффективных процедур и проектов.

(СЛАЙД 12) Доклад окончен, спасибо за внимание!


formirovanie-agroekologicheskih-tipov-zemel.html
formirovanie-analiz-i-redaktirovanie-naborov-primitivov.html
formirovanie-assortimenta-tovarov.html