Формирование - Искусство подбора персонала

Формирование - Искусство подбора персонала

Формирование
профиля должности

на базе стратегических

и текущих целей организации


Верная постановка задачки при поиске персонала коммерчес­кой организации является фактором, предопределяющим подбор способов оценки. Это вопрос стратегии и выстраивания организа­ции на много лет Формирование - Искусство подбора персонала вперед.

Информация о требованиях к кандидату на свободную долж­ность требуется структурированная, сведенная в единую систему критериев и требований (проф и личных) к бу­дущему сотруднику, учитывающую при всем этом корпоративные ус­тановки компании относительно Формирование - Искусство подбора персонала персонала, кадровой политики, особенности рабочего места.

Профиль — это описание компетенций, опыта, также анкет­ных данных, нужных для выполнения данной работы в дан­ной организации. Компетенции предполагают как индивидуаль­но-личностные свойства Формирование - Искусство подбора персонала (к примеру, стрессоустойчивость, склонность к командной работе, креативность и др.), так и способности (к примеру, умение вести переговоры либо составлять бизнес-план).

Принципиальный момент: тот либо другой шаг развития бизнеса просит людей различных Формирование - Искусство подбора персонала типов. Для пояснения привлечем портфельные мат­рицы Бостонской консультационной группы. На шаге «звезды», когда бизнес интенсивно вырастает, развивается, расширяется, просит неизменных вложений и новых подходов, необходимы люди креатив­ные Формирование - Искусство подбора персонала, деятельные, умеющие стремительно принимать неординарные решения. На шаге же «дойной коровы», когда бизнес стабилен, отлично структурирован и просит, сначала, поддержа­ния и системного подхода, необходимы люди постоянные, отлично орга­низованные, склонные к соблюдению процедур Формирование - Искусство подбора персонала, а не к изменению их. То же самое можно гласить о различных требованиях к людям зависимо от того, какой тип корпоративной культуры мы на­мерены строить либо поддерживать. Таким макаром, 1-ое, с Формирование - Искусство подбора персонала чего следует начать, — это определение стратегий развития организа­ции в целом и человечьих ресурсов в рамках этой стратегии.

Таким макаром, лишь на основании сформированных и осоз­нанных стратегий составляется профиль должности грядущего кан Формирование - Искусство подбора персонала­дидата — 1-ый шаг в процессе подбора и оценки персонала.

При составлении профиля учитываются два главных поло­жения:

  1. Особенности корпоративной культуры (команды).

  2. Особенности выполняемой работы и среды, в какой она
    производится.

Часть Формирование - Искусство подбора персонала, включающая ожидания от нового сотрудника в соот­ветствии с корпоративной культурой компании, также соответ­ствие ценностей и взглядов сотрудника ценностям компании яв­ляются более необходимыми при составлении профиля. Исходя из этого, профиль Формирование - Искусство подбора персонала может включать в себя последующие моменты:


Самая плачевная и досадная ситуация, когда неплохой сотруд­ник приходит на работу Формирование - Искусство подбора персонала в неплохую компанию и в скором времени покидает ее из-за того, что он и компания, будучи неплохими по отдельности, просто не подходят друг дружке. Составление профи­ля и оценка сотрудника Формирование - Искусство подбора персонала в согласовании с ним посодействуют нам сни­зить риск появления схожей ситуации. Данный профиль может быть основан на ценностях и культуре организации, взгля­дах управляющего, имеющихся традициях, с одной стороны, и Формирование - Искусство подбора персонала на требованиях к выполняемой работе, с другой.

Перед тем как составлять профиль, принципиально обусловиться, кто конкретно воспримет роль в данном процессе и принятии решения. В формировании профиля непременно должны принимать учас Формирование - Искусство подбора персонала­тие конкретный управляющий того сотрудника, которого подразумевается отыскать, и менеджер по персоналу. Любой из их вне­сет собственный вклад: управляющий лучше представляет для себя текущие за­дачи, менеджер по персоналу — общие тенденции в компании Формирование - Искусство подбора персонала и си­туацию на рынке труда. Когда же идет речь о тех качествах профиля, которые важны исходя из убеждений системы ценностей компании, же­лательно, чтоб в их определении участвовал весь Формирование - Искусство подбора персонала топ-менеджмент.

При всем этом нужно условиться о определениях и едином осознании задач. В ином случае участники процесса будут гласить на различных языках. Одним из методов оптимизации такового процесса является тренинг для всех его участников Формирование - Искусство подбора персонала, что позволяет достигнуть общего осознания не только лишь целей и задач, да и способов оценки людей.

Нормально, когда в компании отлично разработана та часть профиля, которая отражает корпоративные ценности Формирование - Искусство подбора персонала и нормы. Роль в составлении этой части профиля должны принять все либо большая часть управляющих. Это могут быть:

• причины ценностей при принятии решений (к примеру, всегда приоритетно рвение к разрешению конфликта, ежели к Формирование - Искусство подбора персонала его избеганию);


Один из самых обычных путей составления этой части профиля — проведение опроса управляющих, где их Формирование - Искусство подбора персонала требуют:

а) избрать из предложенного перечня компетенций и ценнос­тей то, что Непременно для грядущего работника компании, и проранжировать значимость других причин;

б) избрать из предложенного перечня компетенций то, что им больше Формирование - Искусство подбора персонала всего нравится в уже работающих сотрудниках;

в) избрать те причины, которые в большей степени не устраивают в уже работающих сотрудниках.

На базе этих данных будет составлен профиль.

Если у вашей компании есть Формирование - Искусство подбора персонала миссия, система ценностей либо что-то схожее (имеются в виду реально действующие правила принятия решений, а не просто написанные лозунги), то имеет смысл сверить с этими документами получившийся профиль.

Остальная часть профиля Формирование - Искусство подбора персонала базируется на последующих факторах:

• работа, при которой сотруднику реально предстоит вы­полнять что-то, и компетенции, требуемые на данной должности.


Разглядим два относительно схожих варианта: торговый представи­тель, в задачки которого заходит поддерживать контакты с Формирование - Искусство подбора персонала розничной се­тью, выслеживать товарный припас и предоставлять клиенту точную ин­формацию впору, и торговый представитель, который должен будет находить новых клиентов и создавать саму сеть. При одних и тех же требо Формирование - Искусство подбора персонала­ваниях корпоративной культуры компании в первом случае ведущими компетенциями будут аккуратность, исполнительность, детальность и склонность к циклическим действиям, а во 2-м — инициативность, уверенность внутри себя, стрессоустойчивость, креативность и напористость. Требования к Формирование - Искусство подбора персонала коммуникативности и умению работать с конфликтами будут объединяющими для обеих вакансий. Если же мы поменяем мес­тами (случаем, по недомыслию) эти компетенции либо составим их универсально для всех торговых представителей Формирование - Искусство подбора персонала, то резко растет коли­чество ошибок при наборе персонала;


• специфичность внутрифирменных взаимодействий и стиля управления.


Демократический либо авторитарный стиль управления требуют раз­ных особенностей и компетенций от служащих. Если при авторитар­ном будет Формирование - Искусство подбора персонала очень принципиально верно оценить степень маневренности и ис­полнительность, то при демократическом стиле существенно важнее ини­циативность и умение работать в команде.


• специфичность коллектива и личности управляющего.


В этом случае очень огромную Формирование - Искусство подбора персонала роль будут играть сопоставимость людей и их способность к взаимодополнению. К примеру, если в отде­ле большая часть людей нацелены на дела (для их принципиально, чтоб на работе можно было не только лишь Формирование - Искусство подбора персонала работать, да и получить мо­ральную поддержку), то и находить необходимо человека подобного типа. Другой пример: если управляющий довольно внимателен к деталям, то «глобальный» подчиненный может вызывать раздражение и про­изводить воспоминание Формирование - Искусство подбора персонала не очень целевого и осторожного че­ловека.


Остановимся на общих правилах составления профиля.

^ Правило 1-ое: любая компетенция должна быть сформу­лирована максимально непосредственно.

Очень нередко в описании требований к кандидату можно встре Формирование - Искусство подбора персонала­тить такую формулировку, как «коммуникабельность, либо комму­никативные навыки». По сути это не совершенно верно. Из приведенной ниже табл.1 становится понятно почему.

Итак, первым шагом удалось выделить составляющие, кото­рые, непременно Формирование - Искусство подбора персонала, входят в понятие коммуникабельности. Они по­лучились очень различные, часто совершенно либо практически не пересекаю­щиеся вместе. А сейчас поглядим, какие из этих компе­тенций являются необходимыми, предпочтительными либо безразлич­ными для различных видов Формирование - Искусство подбора персонала работы (табл. 2).

Естественно, все перечисленные компетенции можно для указан­ных должностей записать в нужные, исключительно в этом случае мы или не найдем таких людей, или они будут незамотивированы, потому что часть Формирование - Искусство подбора персонала их реальных способностей не будет повсевременно использо­ваться. Любопытно, что, если мы будем находить торгового предста-


formi-vozdejstviya-organov-prokuraturi-na-subektov-narushayushih-zakonnost.html
formi-vzaimodejstviya-klassnogo-rukovoditelya-s-roditelyami-uchashihsya.html
formi-vzaimodejstviya-uchastnikov-obrazovatelnogo-processa-pri-sozdanii-i-realizacii-programmi-razvitiya-universalnih-uchebnih-dejstvij.html